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彭山勞務外包公司所知，勞務外包對“事”不對“人”，即對標具體的服務內容，而非某個崗位的服務人員。舉個例子，在勞務外包合同中，服務范圍可以約定承包方向發包方提供保潔、安保、裝卸、物流等服務，但不可以約定承包方向發包方提供保潔員、安保員、裝卸工、快遞員等崗位的員工。 發包方不參與勞務外包人員的用工管理。在實施勞務外包 過程中，發包方不直接參與對勞務外包人員的實際用工管理，除基于生產等特殊情形外，發包方制定的規章制度亦不適用于勞務外包人員。承包方使用的勞務外包人員的人數、工作內容、工作時間、考勤休假、績效考核及紀律處分等均由承包方自行安排。 發包方與承包方建立勞務外包服務關系。彭山勞務外包解釋發包方僅需按照合同的約定向承包方支付服務費，勞務外包人員的用工成本由承包方自行承擔，發包方不負責薪酬的支付、社保的繳納。勞務外包人員的薪酬、社保、經濟補償由承包方負責支付繳納，發包方不參與決定或干預勞務外包人員的薪酬數額、支付周期、社保基數等。 4、外包服務費結算的依據是“工作成果”而非“用工人數”。勞務外包關系中，發包方購買的是承包方產出的“工作成果”，區別于勞務派遣中的“用工人數”。在結算勞務外包費用時，按照承包方是否按照要求的時間、數量、品質提供合格的工作成果作為結算依據，而承包方在工作中使用了多少人員則不在雙方結算的考量因素之內。  假如發包方與承包方就勞務外包費用的結算方式以“用工人數”的人力成本而非工作成果的數量和質量作為結算依據，則與勞務外包的特征不符進而存在被認定為勞務派遣的法律風險。以上就是今日分享的所有內容了，關注彭山勞務外包公司了解更多的相關內容！